當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 CIS的淡出舞臺(tái) 作者：wilson 時(shí)間：2007-8-3 字體：[大] [中] [小]

    CIS興于80年代的日本，在當(dāng)時(shí)有一定的先進(jìn)性，因?yàn)槠渥鰹榈谝环N表明理念引導(dǎo)視覺的觀念。但是其亦有很多重大不足之處，執(zhí)行性不強(qiáng)，視覺系統(tǒng)單調(diào)，并且它不能用于產(chǎn)品品牌，它的理念與視覺的邏輯實(shí)際是無(wú)法成熟建立的。
    尤其是歐美品牌方法論的興起之后，CIS的理論基本輪為二流的方法。，并逐漸為國(guó)際公司所棄用。當(dāng)國(guó)內(nèi)還有很多公司拿CIS在忽喲中國(guó)企業(yè)的時(shí)候，我們不得不來強(qiáng)調(diào)這一概念應(yīng)被逃汰，因?yàn)樗�已�?jīng)脫了很多企業(yè)品牌建設(shè)的后腿。
    我們最近接到的一些CASE與客戶咨詢，有很大一部分是
幫助企業(yè)解決CIS遺留下來的問題，比如品牌理念不清晰，對(duì)內(nèi)與對(duì)外品牌溝通信息不區(qū)分，核心理念與廣告語(yǔ)的重疊，視覺方向上的單調(diào)、獨(dú)特性不強(qiáng)，無(wú)法對(duì)廣告表現(xiàn)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)領(lǐng)等等。
    以前CIS的范例，海爾、九芝堂，適適是形象呆板單調(diào)的很好教材。海爾的標(biāo)識(shí)從藍(lán)現(xiàn)在變到粉紅，以后還會(huì)變，因?yàn)椤罢嬲\(chéng)”是永遠(yuǎn)無(wú)法視覺化的。
    日本的企業(yè)受CIS的拖累很歷害，當(dāng)然做日本企業(yè)的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，肯定有種難以割舍的情感。我們看到日本的三菱、夏普、東芝、富士通、全日空形象都很弱，對(duì)比一下新品牌模式下的寶馬、三星、明基、泰航，差距就很明顯。
    據(jù)我了解，不僅歐美公司早就棄用CIS，最近幾年日本一些著名公司也紛紛跟進(jìn)，放棄CIS，采用品牌方法論，其中就有尼康、資生堂、索尼、佳能、松下等消費(fèi)品知名公司。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該引以為戒，CIS的方法論仔細(xì)一推調(diào)敲，很多地方是站不住腳，它的方法可被完整實(shí)現(xiàn)的可能性基本為零。
    目前，我們?cè)谄放茟?zhàn)略與識(shí)別領(lǐng)域的做法，是引入國(guó)際主流的品牌戰(zhàn)略模型，在識(shí)別部分，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵設(shè)計(jì)元素的應(yīng)用，以幫助客戶提煉清晰的品牌核心價(jià)值與豐富的視覺語(yǔ)言，這將肯定是未來幾年中國(guó)品牌發(fā)展的必然方向。